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  • Material exterior: sintético
  • Forro: Tela
  • Material de la suela: goma
  • Cierre: con cordones
  • Tipo de tacón: sin talón
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25 mayo 2018 Contacto Suscríbete a la Newsletter

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Cristina Fragua 30 agosto 2016 4 min

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PRODUCTIVIDAD

Las competencias adquiridas y, sobre todo, la capacidad de aprender nuevas habilidades priman actualmente sobre títulos, graduados y doctorados. Los profesionales de recursos humanos tienden cada vez más por demandar otro tipo de habilidades que van más allá de la experiencia académica. La adaptación al cambio, la capacidad de completar tareas en tiempo reducido, saber soportar el estrés, trabajar y organizarse bajo presión…

la capacidad de aprender nuevas habilidades

Si bien no todas las personas tenemos la misma capacidad de realizar nuestras funciones bajo circunstancias adversas, manteniendo al mismo tiempo un buen ratio de eficiencia, el trabajo bajo presión es una habilidad que todos podemos aprender. Se trata de saber cómo gestionar el estrés y organizarse correctamente para cumplir con nuestros objetivos. Coincidiremos en que el nivel de presión es superior al de años anteriores, la competitividad del mercado laboral es cada vez mayor y con ello también lo es el nivel de exigencia de las empresas.

Se trata de saber cómo gestionar el estrés y organizarse correctamente para cumplir con nuestros objetivos. la competitividad del mercado laboral es cada vez mayor

En la actualidad, trabajar bajo presión ha pasado de ser un requisito para determinados puestos a ser considerado como una competencia profesional cada vez más exigida por las empresas . Se trata de sacar más trabajo, mejor y en menos tiempo.

trabajar bajo presión ha pasado de ser un requisito para determinados puestos a ser considerado como una competencia profesional cada vez más exigida por las empresas

Por último, la polivalencia profesional es también una de las razones por las que el trabajo bajo presión se está convirtiendo en una competencia tan requerida.

Son nadadores sorprendentes y con frecuencia pasan su tiempo en el agua. A veces se alimentan cangrejo o pescado, mientras están en el agua.

La parte inferior de un leopardo es de color blanco con manchas negras. El diseño de las manchas de estos felinos es única para cada uno de ellos y se puede considerar su propio identificador, al igual que las huellas dactilares para los seres humanos.

Lazos maternos muy fuertes pueden ser desarrollados entre la madre y su cría. Las madres a menudo reconocen su descendencia cuando entran en contacto con ellos, son muy pacientes con el cuidado en su papel de madres.

El leopardo, se ha sabido, que roba fuentes de alimentos de las hienas y los guepardos.

El leopardo aprovecha todas las oportunidades para encontrar comida. Se sabe que pueden tener una presa en un árbol, y matar aún más si tienen la oportunidad de hacerlo.

Cachorros de leopardo son capaces de trepar a los árboles en el momento en que cumplen las seis semanas de edad.

Los cachorros pueden tener que estar solos por períodos de hasta 36 horas, mientras la madre esta de caza.

Pueden hacer un sonido similar a una sierra de corte, que a menudo se puede escuchar durante horas de la madrugada.

Se pueden escupir el uno al otro cuando están cara a cara para luchar por el
o territorio.

Generalmente uno de ellos se retira antes de que cualquier contacto físico se produzca.

El leopardo, se cree, es el más adaptable a su entorno de todos los felinos.

La caza del leopardo ayuda a controlar las poblaciones de otros herbívoros, de lo contrario, las zonas de césped se verían afectadas por el pastoreo excesivo.

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Transformación ágil de operaciones

Agilidad y experiencia de cliente combinadas para una transformación rápida de las operaciones

La oportunidad detrás del cambio

La reingeniería de procesos tradicional no es suficiente: el cambio constante exige una transformación operativa ágil y continua

Los grandes proyectos de transformación que implican años de implantación ya no tienen cabida en un mundo empresarial actual marcado por un ritmo frenético. La transformación ya no es un proyecto puntual, sino una dinámica continua en la operativa de las organizaciones, que deben adaptarse de forma ágil a nuevos canales, nuevas redes de colaboración y una renovación constante de productos y servicios. En este contexto, hay que cambiar la forma de pensar y trabajar, para focalizar los esfuerzos en la obtención de resultados a corto plazo y orientar la operativa hacia la experiencia de cliente.

Las últimas soluciones y metodologías ágiles de optimización operativa, unidas a tecnologías más flexibles de integración y digitalización, abren un abanico de posibilidades no sólo para mejorar la productividad en los procesos de negocio, sino para lograr un cambio diferencial en la experiencia de cliente. En un mundo cada vez más conectado y en tiempo real, la excelencia operativa es un elemento diferencial en la propuesta de valor de las compañías.

Este impulso por la agilidad afecta a todos los sectores. Los nuevos jugadores ya tienen el cambio en su ADN y el proceso de mejora continua. Los sectores con grandes estructuras deben adaptar su organización para ser ágiles y focalizarse de mejor manera en la experiencia de cliente como hilo conductor de sus procesos.

La agilidad en la optimización operativa ha llegado para quedarse. En Minsaitqueremos convertir tus operaciones en una ventaja competitiva basada en la agilidad y la orientación al cliente.

Nuestra visión y propuesta de valor

Agilidad y experiencia de cliente combinadas para una transformación rápida de las operaciones

La Transformación ágil de operaciones se enfoca en los procesos de mayor impacto, con una perspectiva extremo a extremo (de cliente a cliente) y un enfoque de mejora disruptivo, no incremental. En una organización ágil, la transformación forma parte del día a día y se logra de forma iterativa a través de la implicación general de todos los niveles de la empresa.

Foco en impacto

No todos los procesos son igual de relevantes. Las organizaciones ágiles ponen foco en la mejora de los procesos con mayor impacto, bien desde la perspectiva de costes o desde el punto de vista de excelencia en la interacción con cliente. Pondrás tu esfuerzo de transformación allí donde más retorno existe.

Transformación extremo a extremo

La fortaleza de un proceso la marca el eslabón más débil. Frente a un enfoque por unidad organizativa, la transformación operativa ágil se estructura por procesos completos, extremo a extremo, muchos de ellos desde cliente hasta cliente. Tus procesos estarán realmente orientados al cliente.

Diseño desde cero

La transformación operativa ágil parte de una concepción desde cero de la experiencia de cliente y las posibilidades de optimización, poniendo lo que importa al cliente en el centro del diseño. Sólo después tiene sentido trazar un camino de cambio factible y realista. Tus procesos no estarán atados al pasado.

Metodología ágil

La transformación ágil exige un cambio de actitud y método. Equipos multidisciplinares con plena capacidad de decisión trabajan en el diseño operativo de forma conjunta, paralela y no secuencial, transformando directamente las ideas en prototipo. Pasarás del diseño en pizarra al prototipo en tiempo récord.

Mejora desde los equipos

La transformación ágil aplica técnicas para lograr impactos sostenibles. Los equipos forman parte del cambio, desde su diseño hasta su mejora continua.Actitudes, métricas y objetivos alineados para hacer del cambio un estilo de vida. Tus equipos pasarán de repetir tareas a mejorar procesos.

Balance a corto y medio plazo

La transformación ágil logra obtener impactos en ciclos cortos, de 4 a 6 meses, poniendo el foco en el impacto y combinando para ello soluciones tácticas y estructurales. Pero al mismo tiempo asegurando la sostenibilidad a medio-largo plazo, manteniendo una visión arquitectural coherente de sistemas y procesos. Asegurarás el impacto a corto plazo, manteniendo la transformación estructural a medio.

En Minsaitcombinamos múltiples disciplinas para facilitar la transformación operativa de nuestros clientes: expertos en operaciones, consultores con conocimiento sectorial y funcional, especialistas en metodologías ágiles, arquitectos y desarrolladores con experiencia . De esa forma logramos atacar de manera coordinada y simultánea los distintos aspectos de la transformación operativa ágil: desde la transformación de actitudes hasta las nuevas aplicaciones de interacción con el cliente. Y ponemos en práctica esta experiencia en los propios servicios de externalización de procesos de nuestra empresa matriz, Indra, de forma que siempre estamos mejorando.

Tenemos amplia experiencia de implantación e integración de soluciones de mercado en el ámbito de la integración y orquestación de procesos de negocio. Y disponemos de avanzadas tecnologías propias, que nos permiten acelerar el impacto en las operaciones y facilitar la transformación:

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Las soluciones de orquestación de procesos y contenidos digitales no intrusivas nos permiten reducir los tiempos y costes de operación, dando la capacidad para adaptarse rápidamente a los cambios demandados por el mercado. Disponemos de una plataforma modular no intrusiva de automatización de procesos y contenidos, que abarca desde la digitalización, gestor de contenidos digitales, , automatización de tareas e integración no intrusiva.

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Disponemos de capacidades para realizar análisis predictivos que te ayuden en la toma de decisiones así como soluciones que te permitan disponer de una capacidad de almacenamiento y tratamiento de información acorde con la cantidad y diversidad de información disponible.

La Transformación ágil de operaciones que propone Minsaitte permitirá:

1

Mejorar la experiencia de cliente. Experiencia de cliente óptima en los momentos de interacción más relevantes, tiempos de respuesta acortados, fiabilidad en los compromisos. Obtendrás mejores índices de fidelización y retendrás a clientes de mayor valor, más sensibles al servicio.

2

Aumentar la productividad y reducir costes. Procesos simplificados y equipos altamente productivos. Todo ello redundando en una mayor productividad. Incrementarás los márgenes operativos.

3

Contribuir a la implicación y motivación de los equipos. Equipos altamente implicados, comprometidos con la mejora continua, y con mayor capacidad de progresión. Mejorarás el clima laboral.

Nuestro estilo de colaboración

Integral

La diversidad y especialización de perfiles que integran nuestros equipos, basados en tres pilares: consultores para redefinir los procesos críticos, arquitectos para definir las soluciones con visión corto y largo plazo y tecnólogos basados en experiencia de cliente, nos permiten abordar la transformación de forma integral y colaborativa de tus procesos de negocio, desde la conceptualización estratégica hasta su implementación operativa.

Flexible

Nos adaptamos a tus necesidades aportando justo lo que necesitas. En los productos propios adaptamos el licenciamiento a tus necesidades, están disponibles en modelos de pago tanto para equipos permanentes como estacionales con el fin de reducir la necesidad de inversión tecnológica.

Ágil

La velocidad es un factor clave. Siguiendo un enfoque iterativo de mejora continua, las operaciones se beneficiarán de la transformación de los procesos desde el primer momento. Nuestra esencia es que obtengas resultados visibles y medibles cada 4-5 meses. La experiencia y el profundo conocimiento y compromiso con la innovación aplicada y con nuestros clientes es crítico para Minsait. Nuestros activos propios están diseñados para acelerar y agilizar el planteamiento ágil e iterativo necesario para tus operaciones.

Noticia en elDiario El Mundo

De una semana a una hora. Ese es el ahorro de tiempo de una plataforma tecnológica diseñada por Indra para la Agencia de Inversiones y Servicios (ADE) que permite a los empresarios tramitar ayudas de manera íntegramente digital y al funcionario verificar el expediente al instante. El 90% de las empresas usan la aplicación, frente al 5% de hace un año.

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